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地毯项目有多家协作单位时，采购负责人怎样画清工作接口

主材由一家供货、铺装由另一家承担，基层和家具又归不同单位管理时，项目最容易卡在交接处。采购工作除了取得价格，还应让参与者知道自己接收什么、完成什么、把结果交给谁。一张接口表可以减少现场依靠临时电话协调的次数。